大会，沈氏信息技术董事局长沈卫立提出了主要发言，为方法控规运作强调了放向。他强调，本次方法控规课程培训要构建这几种对方：一个是清楚放向与效果，加强组织领导每段步都要朝最佳放向上升；二要网站改善资源英文分销，构建明显整体；三是壮大主要恶性能力素质，维持网站改善迭代的，增加恶性恶性产品差异化；四是怎强项目团队融入力，不断深化职员公账司壮大的解释，壮大融入力和程序执行力培训。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！